Ο χαιρετισμός του Διευθύνοντος Συμβούλου των ΕΛ.ΤΑ. κ. Χρήστου Βαρσάμη στο 32° Συνέδριο της Π.Ο.Σ.Τ.

Κύριε Πρόεδρε της ΠΟΣΤ,

Αγαπητοί Συνάδελφοι,

Είναι πραγματικά μεγάλη η τιμή και η χαρά να έχω τη δυνατότητα να επικοινωνήσω σήμερα μαζί σας, στο πλαίσιο της κορυφαίας δημοκρατικής συνδικαλιστικής λειτουργίας, του Πανελλαδικού Συνεδρίου σας, και να ανταλλάξουμε σκέψεις, απόψεις, προβληματισμούς και  προσδοκίες για το παρόν και το μέλλον των ΕΛΤΑ. Η περίοδος είναι δύσκολη, η συγκυρία τόσο στην Ταχυδρομική Αγορά όσο και στην οικονομική κατάσταση της χώρας μας είναι ιδιαίτερα κρίσιμη.

Όλοι μας βιώνουμε καθημερινά τις επιπτώσεις της κρίσης σε κοινωνικό και οικονομικό επίπεδο, αλλά ως εργαζόμενοι των ΕΛΤΑ και στο επίπεδο της ταχυδρομικής αγοράς.

Η αγωνία μας για την πορεία των Ελληνικών Ταχυδρομείων εν μέσω των ραγδαίων εξελίξεων που επηρεάζουν ήδη το οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον, οφείλουμε να είναι αγωνία δημιουργική και οι δράσεις μας να είναι στοχευμένες και αποτελεσματικές.

Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία εφαρμόζουν ένα επιχειρησιακό σχεδιασμό, όπου στο επίκεντρό του βρίσκεται ο άνθρωπος, είτε ως πελάτης είτε ως εργαζόμενος.

Οι εργαζόμενοι των ΕΛΤΑ, εδώ και 183 χρόνια διαμορφώνουν τον κοινωνικό χαρακτήρα των Ελληνικών Ταχυδρομείων, είναι εκείνοι που θα αναδείξουν τις σύγχρονες υπηρεσίες με ανθρώπινο πρόσωπο και θα καλλιεργήσουν τη σχέση εμπιστοσύνης με τον πελάτη, τη σχέση ευθύνης με τον πολίτη μέσω της καθημερινής ποιοτικής επαφής και εξυπηρέτησης.

Κυρίες και Κύριοι,

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο ταχυδρομικός κλάδος σε παγκόσμιο επίπεδο τα τελευταία χρόνια αναμένεται να συνεχίσουν να τον απασχολούν και στα επόμενα χρόνια. Ουσιαστικά, δεν υπάρχουν απλές απαντήσεις στις προκλήσεις αυτές, ούτε μια σωστή ’’μαγική’’ κατεύθυνση στην οποία πρέπει να κινηθούν όλα τα ταχυδρομεία.

Κυρίαρχα σημεία της παγκόσμιας αγοράς, είναι τα ακόλουθα :

• Σήμερα, τα ταχυδρομεία γνωρίζουν καλά ότι δεν μπορούν να βασίζουν πλέον τα κέρδη τους στη συναλλακτική αλληλογραφία.  Εξάλλου, οι σχετικές προβλέψεις δείχνουν μια ενδεχόμενη μείωση του όγκου αλληλογραφίας κατά 40% μέχρι το 2020.Έχουν αρχίσει να επενδύουν στη διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου τους και στην εισαγωγή καινοτόμων υπηρεσιών για την ικανοποίηση των συνεχώς μεταβαλλόμενων αναγκών των πελατών τους. Στόχος η είσοδος στην ηλεκτρονική εποχή του ταχυδρομείου που δείχνει να επιταχύνεται σημαντικά.

• Κατά την τετραετία 2007-2010, η γενική τάση ήταν πτωτική σε όλες τις βασικές κατηγορίες προϊόντων. Σε ότι αφορά το επιστολικό ταχυδρομείο και τα δέματα/αντικείμενα express η πτώση έχει επιβραδυνθεί (-3% και -0,3% αντίστοιχα), ενώ στο διαφημιστικό ταχυδρομείο ο ρυθμός μείωσης εσόδων αυξήθηκε σημαντικά (-4,8%).

• Σε μια χρονική περίοδο που ο τραπεζικός κλάδος είχε να αντιμετωπίσει την αρνητική επίδραση της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης, οι ταχυδρομικές χρηματοοικονομικές υπηρεσίες κατάφεραν να παραμείνουν κερδοφόρες με μέση ετήσια αύξηση το 2010 της τάξης του 2,7% παγκοσμίως.

• Ο κλάδος των logistics παρουσίασε περιορισμένη αύξηση εσόδων το 2010 (μ.ο. 1%) όμως τα αυξημένα λειτουργικά κόστη οδήγησαν σε πτωτική εξέλιξη. Επίσης ο κλάδος των δεμάτων/αντικειμένων express, το 2010, παρουσίασε αύξηση όγκου κατά 300 εκατ. αντικείμενα, στηριζόμενος κυρίως στην ενίσχυση των πωλήσεων μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου.

• Η ταχυδρομική αγορά είναι αντιμέτωπη με πρωτόγνωρες προκλήσεις, όπως η πίεση από την πτώση της συναλλακτικής αλληλογραφίας, η πίεση από τις εθνικές ρυθμιστικές αρχές, η πλήρης απελευθέρωση των εθνικών αγορών, η όξυνση του ανταγωνισμού και η ψηφιοποίηση και η ηλεκτρονική υποκατάσταση των παραδοσιακών ταχυδρομικών υπηρεσιών.

Σύμφωνα με τους ειδικούς σε θέματα στρατηγικής, οι κλάδοι αγορών σε περίοδο πτώσης χρειάζεται να επικεντρωθούν στην καινοτομία και τα ταχυδρομεία σήμερα περισσότερο από ποτέ καλούνται να υιοθετήσουν μια κουλτούρα αλλαγής και προσανατολισμού στην καινοτομία, να επιδιώξουν νέες επικερδείς συνεργασίες για να πετύχουν καλύτερα αποτελέσματα και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα και να εισάγουν νέες ταχυδρομικές υπηρεσίες και προϊόντα.

Καλούνται να αναδιαμορφώσουν τα χαρτοφυλάκια προϊόντων τους επικεντρώνοντας το ενδιαφέρον τους στα δεμάτα/αντικείμενα courier & express, στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, το ηλεκτρονικό εμπόριο και την ηλεκτρονική επικοινωνία των πελατών τους. Σημαντικές προκλήσεις αλλά ταυτόχρονα και σημαντικές ευκαιρίες για τα ταχυδρομεία αποτελούν τα ψηφιακά και social media.

Η διαφοροποίηση των προϊοντικών χαρτοφυλακίων είναι μια επιλογή που πρέπει να εξετάσουν όλοι. Οι ψηφιακές υπηρεσίες είναι κάτι νέο για τον ταχυδρομικό κλάδο αλλά σήμερα όσο ποτέ πριν, τα ταχυδρομεία διεθνώς επενδύουν σε αυτές δείχνοντας τις εναλλακτικές πηγές εσόδων που θα καλύψουν στο μέλλον τη μείωση του παραδοσιακής αλληλογραφίας. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τα ταχυδρομεία να διαπιστώσουν τις αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στον κλάδο διεθνώς και να λάβουν έγκαιρα τις απαραίτητες στρατηγικές αποφάσεις.

Σε ένα τέτοιο διεθνές περιβάλλον, το οποίο παρακολουθούμε συνεχώς, τα ΕΛΤΑ οφείλουν να επαναπροσδιορίσουν τις προτεραιότητές τους, δίνοντας έμφαση στις προκλήσεις της νέας εποχής. Ταυτόχρονα, τα ΕΛΤΑ έχουν να αντιμετωπίσουν και ένα εθνικό περιβάλλον το οποίο διαμορφώνεται από την οικονομική κρίση, με άμεσες επιπτώσεις στην ταχυδρομική αγορά καθώς επίσης  και την επερχόμενη απελευθέρωση της αγοράς. Από τη μία καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε τις δυσμενείς επιπτώσεις της κρίσης και από την άλλη να ακολουθήσουμε τον καταιγιστικό ρυθμό αλλαγής της παγκόσμιας αγοράς. Δεν υπάρχουν περιθώρια για καθυστερήσεις.

Σε αυτό το περιβάλλον, βασικοί πυλώνες της στρατηγικής του ΕΛΤΑ είναι η αναδιοργάνωση, η αποτελεσματικότητα και η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας, η βελτίωση της ποιότητας και η ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών.

Ο σχεδιασμός αυτός για να υλοποιηθεί προϋποθέτει όμως, πάνω από όλα, τη διασφάλιση της κερδοφορίας, σημείο κομβικό για οποιαδήποτε περαιτέρω εξέλιξη. Με βάση το στόχο αυτό, κινηθήκαμε από το Μάρτιο του 2010 και μετά. Όσα ακολούθησαν δεν μας διέψευσαν, αλλά αντίθετα μας επιβεβαίωσαν με κάθε τρόπο, δεδομένου ότι η επίτευξη κερδοφορίας ’’προφύλαξε’’ την Εταιρία από πολλές δυσοίωνες εξελίξεις.

Μετά από την πλέον ζημιογόνο χρονιά του 2009, η κερδοφορία επιτεύχθηκε με τη συνεισφορά των εργαζομένων και με σκληρή και συνεχή προσπάθεια. Είναι γνωστό ότι τα ΕΛΤΑ είναι επιχείρηση έντασης εργασίας, το μισθολογικό κόστος είναι το μεγαλύτερο ποσοστό των δαπανών τους, είναι όμως επίσης αλήθεια ότι το τελευταίο διάστημα οι εργαζόμενοι με την οικονομική – μισθολογική συνεισφορά τους έδωσαν πνοή ζωής στην Εταιρία, ανέτρεψαν τα ελλείμματα και κέρδισαν χρόνο για να αντιμετωπίσουν την κρίση.

Στόχος είναι η δημιουργία συνθηκών βιώσιμης ανάπτυξης που θα επιτρέψουν και θα ενισχύσουν τις μελλοντικές κερδοφορίες. Στην πορεία αυτή βρισκόμαστε σήμερα.

Η Διοίκηση των ΕΛΤΑ έχει ξεκαθαρίσει ότι μοναδικό αδιαπραγμάτευτο κεκτημένο είναι η υποχρέωση για παροχή ταχυδρομικών υπηρεσιών σε όλους τους πολίτες όπου και αν αυτοί κατοικούν.

Από αυτόν τον στόχο δεν επιτρέπεται καμία παρέκκλιση, δεν μπορεί να μπει κανένα εμπόδιο ανακοπής της πορείας που είμαστε αποφασισμένοι να συνεχίσουμε και να ολοκληρώσουμε με επιτυχία.

Στην κατεύθυνση αυτή εκπονήθηκε και υλοποιείται ολοκληρωμένος στρατηγικός και επιχειρησιακός σχεδιασμός για το 2010-2012 και συνάφθηκε επίσης συμβόλαιο διοίκησης με το ελληνικό δημόσιο με ισχύ μέχρι τις 18/04/2015.

Παράλληλα, σχεδιάστηκε και συνεχίζει να υλοποιείται ένα Πρόγραμμα Αντιμετώπισης Κρίσης, με βασικό άξονα τη μείωση των λειτουργικών δαπανών σε όλα τα επίπεδα και σε όλες τις φάσεις της παραγωγικής και διοικητικής λειτουργίας. Μέρος του συνολικού αυτού σχεδιασμού είναι το Συνολικό Πρόγραμμα Αναδιοργάνωσης με βασικούς πυλώνες τη διοικητική αναδιοργάνωση αλλά και την αναδιοργάνωση των δικτύων λιανικής, διανομής, διαλογής και διαβιβάσεων.

Η αναδιοργάνωση αποτέλεσε και αποτελεί βασικό μέσο επίτευξης αλλαγών σε πολλά επίπεδα, αλλάζοντας δεδομένα, στερεότυπα, αντιλήψεις, παραδοχές, δίνοντας ελπίδα και προοπτική και εδραιώνεται συστηματικά στην κουλτούρα της Εταιρίας μας. ’’Όταν σταματάς να αλλάζεις, είσαι τελειωμένος’’, Βενιαμίν Φραγκλίνος, 1775.

Έτσι, συνεχίζεται αδιάλειπτα η υλοποίηση του ολοκληρωμένου σχεδίου αναδιοργάνωσης και ειδικότερα :

• H διοικητική αναδιοργάνωση, που ξεκίνησε το 2010 και συνεχίζεται, με την τροποποίηση την οργανωτικής δομής του ΕΛΤΑ και τη συνολική μείωση σε πλήρη ανάπτυξη κατά (92) διοικητικές θέσεις ευθύνης και ειδικότερα μείωση των Γενικών Διευθύνσεων κατά (2), των Διευθύνσεων κατά (9), των Τομέων κατά (33) και των Τμημάτων κατά (48). Τίποτα δεν τελείωσε, η διαδικασία είναι αέναη.

• Ανασχεδιασμός και αναδιοργάνωση του Δικτύου Λιανικής. Συνεχίζεται η αναδιοργάνωση του δικτύου των ταχυδρομικών καταστημάτων σε όλη τη χώρα.  Ήδη τα Ταχυδρομικά Καταστήματα έχουν μειωθεί σε 795 από 841 που ήταν στις αρχές του 2011 ενώ επανεξετάζονται όλα τα στοιχεία των αγροτικών δρομολογίων, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τη βελτίωση της ποιότητας της ταχυδρομικής εξυπηρέτησης κάθε περιοχής. Ο εξορθολογισμός του δικτύου λιανικής είναι απαραίτητη προϋπόθεση για την αποτελεσματική λειτουργία της Εταιρίας δεδομένου ότι αποτελεί σημαντικό στοιχείο κόστους λειτουργίας και όλα τα καταστήματα τα οποία διέκοψαν τη λειτουργία τους ήταν ζημιογόνα, με πολύ χαμηλή κίνηση. Οι παρεμβάσεις αυτές απελευθερώνουν παράλληλα πολύτιμο ανθρώπινο δυναμικό, το οποίο αξιοποιείται στην παραγωγή, σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο και καλύπτει ανάγκες που υπάρχουν.

• Επανασχεδιασμός και αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής. Συνεχίζεται το πρόγραμμα ψηφιακής χαρτογράφησης των αστικών περιοχών της Αττικής και μεγάλου μέρους της χώρας. Μέχρι σήμερα έχουν μειωθεί οι τομείς  διανομής σε Αττική και Θεσ/νίκη κατά 13% ενώ μειώσεις έχουν γίνει και στους τομείς διανομής στην υπόλοιπη χώρα. Συνολική μείωση κατά 260 τομείς σε όλη τη χώρα. Άμεσο αποτέλεσμα  του παραπάνω προγράμματος είναι να υπάρχει εξοικονόμηση  θέσεων εργασίας διανομής.  Η διαδικασία είναι δυναμική και σε πλήρη εξέλιξη την περίοδο αυτή.

• Αναδιοργάνωση του συστήματος διαλογής της αλληλογραφίας και των διαβιβάσεων. Συνεχίζεται η υλοποίηση της χωροθέτησης των Κέντρων Διαλογής της αλληλογραφίας και η αντίστοιχη προσαρμογή της στελέχωσης. Στο πλαίσιο αυτό ανεστάλη η λειτουργία των Κέντρων Διαλογής Χανίων και Καβάλας. Η συνολική εξοικονόμηση ανθρώπινου δυναμικού από τις προσαρμογές των Κέντρων Διαλογής συνολικά ανέρχεται σε (59) θέσεις εργασίας. Επίσης ανασχεδιάστηκε η λειτουργία και αναμορφώθηκε το οργανόγραμμα των Κέντρων Διαλογής Αλληλογραφίας, με ένα όφελος (300) θέσεων εργασίας. Διαμορφώθηκε ένα νέο πλάνο διαβιβάσεων και μειώθηκαν τα σχετικά δρομολόγια μεταφοράς των ταχυδρομικών αποστολών, με άμεση συνέπεια την εξοικονόμηση  προσωπικού (45) θέσεων εργασίας.

Η διαδικασία είναι δυναμική και σε πλήρη ανάπτυξη.

Η εφαρμογή ενός προγράμματος αναδιοργάνωσης και ανασχεδιασμού των λειτουργιών, είναι συνεχής και προσαρμόζει το Ταχυδρομείο στα νέα δεδομένα, ισχυροποιώντας την οργανωτική του δομή, μειώνοντας τα κέντρα κόστους και ενισχύοντας την λειτουργική του ανασυγκρότηση.

Αλλά δεν αρκούν μόνον αυτά.

Συνδυαστικά έγιναν και γίνονται συνεχώς, μειώσεις των λειτουργικών και διοικητικών δαπανών, των ταξιδιών, των μετακινήσεων, αλλαγές στο πλαίσιο συντήρησης του στόλου των οχημάτων με τη μείωση της σχετικής δαπάνης να ξεπερνάει το 15% το 2011 σε σχέση με το 2010, αλλαγές και μεταστεγάσεις υπηρεσιών όπως το κτίριο της οδού Βύσης και η μετεγκατάσταση όλων των υπηρεσιών, η μεταφορά των ενοικιαζόμενων αποθηκών στα ιδιόκτητα κτίρια στο Κρυονέρι Αττικής καθώς και η νέα πολιτική μισθώσεων που ακολουθείται σε όλη τη χώρα, επέφεραν ετήσιες εξοικονομήσεις δαπανών ύψους άνω των 6 εκατ. €.

Πέραν όμως των σημαντικών θετικών οικονομικών επιδράσεων των παραπάνω παρεμβάσεων, αποδείχθηκε ότι με τον κατάλληλο σχεδιασμό και οργάνωση οι εργαζόμενοι ’’απελευθερώνονται’’, μπορούν να κάνουν τα πάντα, ακόμα και πράγματα που μέχρι ’’χθές’’ φάνταζαν δύσκολα, αδιανόητα, ασύλληπτα. Και όμως οι εργαζόμενοι μαζί με τη διοίκηση, για άλλη μια φορά στην πολύχρονη ιστορία αυτής της Εταιρίας, δείχνουν να τα καταφέρνουν.

Επίσης, το όνειρο πολλών ετών έγινε πραγματικότητα, το πρόγραμμα του προσωπικού τρεχούμενου ταχυδρομικού λογαριασμού Giro.  Για πρώτη φορά στην ιστορία του ο ΕΛΤΑ πέτυχε τη δημιουργία προσωπικού τρεχούμενου λογαριασμού Giro, ένα αίτημα δεκαετιών της Εταιρίας, το οποίο δημιουργεί τη βάση ανάπτυξης πολλών νέων εφαρμογών και υπηρεσιών στο χρηματοοικονομικό κλάδο. Στο πλαίσιο αυτό υλοποιήθηκε το μεγαλύτερο project του ΕΛΤΑ στον χρηματοοικονομικό τομέα με τη δημιουργία και τη λειτουργία 820.000 λογαριασμών συνταξιούχων ΟΓΑ και επιδοματούχων.

Οι ’’νίκες’’ αυτές επιτεύχθηκαν από εργαζόμενους με ψυχή, με θέληση και  αποφασιστικότητα να κρατήσουν το όραμα του ΕΛΤΑ ζωντανό, σε στιγμές ιδιαίτερα δύσκολες για τη χώρα, την οικονομία και τον ταχυδρομικό κλάδο. Είναι αυτές οι στιγμές που επιβεβαιώνουν αυτό που κατάλαβα πολύ γρήγορα, ότι μαζί μπορούμε να κάνουμε τα πάντα για να διασφαλίσουμε ανάπτυξη και προοπτική για τον ΕΛΤΑ, ελπίδα για τους ανθρώπους μας.

Κεντρική επιλογή, σύμφωνα με το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο 2010-2012, αποτελεί η εισαγωγή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών προς όφελος όλων των καταναλωτών.

Το στοίχημα για την πρώτη πανελλήνια εφαρμογή και διάθεση του Εργόσημου από τα ΕΛΤΑ, πέτυχε. Τα ΕΛΤΑ ανταποκρίθηκαν άμεσα, σχεδίασαν, ανέπτυξαν και εφάρμοσαν, πρώτα από όλους, το νέο τρόπο αμοιβής και ασφάλισης περιστασιακά απασχολούμενου προσωπικού, μια σημαντική πρωτοπορία για τα ΕΛΤΑ που αποδεικνύει πως όταν θέλουμε, με σχέδιο και οργάνωση, μπορούμε να κάνουμε τα πάντα. Η εφαρμογή του Εργόσημου, πέρα από οικονομικά οφέλη, αποδεικνύει για άλλη μια φορά, ότι μπορούμε να κερδίσουμε το στοίχημα για το μέλλον.

Είναι πλέον αδιαμφισβήτητο γεγονός η είσοδος των ΕΛΤΑ στην αγορά της κινητής τηλεφωνίας με τη μορφή Brand Licensing και μόλις χθές (23/11/2011) εγκρίθηκε από το Δ.Σ ΕΛΤΑ, η σχετική σύμβαση προκειμένου εντός του έτους να ξεκινήσει η νέα υπηρεσία ’’ΕΛΤΑ Καρτοκινητή’’ .

Η προσπάθεια είναι συνεχής και συστηματική, προκειμένου να προσφέρουμε στους πελάτες μας υπηρεσίες όπως :

το ηλεκτρονικό τιμολόγιο (e-invoice), την ηλεκτρονική διαβίβαση εγγράφων με πιστοποιημένη υπογραφή, την περαιτέρω ανάπτυξη του συστήματος ηλεκτρονικών πληρωμών (EBPP), τη διερεύνηση εισαγωγής ηλεκτρονικού γραμματόσημου (e-stamp), τη διασύνδεση ηλεκτρονικών και φυσικών διευθύνσεων, την παροχή υπηρεσιών ηλεκτρονικού εισιτηρίου (e-ticketing) (κινηματογράφων, θεάτρων, αθλητικών γεγονότων) και τη διάθεσή τους μέσω των καταστημάτων μας.

Επίσης, βρισκόμαστε σε συζητήσεις για παροχή υπηρεσιών ΚΕΠ, είσπραξη τελών δημοσίου, ενώ σχεδιάζουμε και νέες εμπορικές συνεργασίες. Προγραμματίζεται ακόμα η ανάπτυξη νέων χρηματοοικονομικών προϊόντων και υπηρεσιών, με συγκεκριμένες δράσεις σε συνεργασία με το ΤΤ. Στο σημείο αυτό θα πρέπει να γίνει ιδιαίτερη αναφορά στη στρατηγική συνεργασία με το ΤΤ και την αναγκαιότητα ανάπτυξης και εμβάθυνσης της σχέσης αυτής. Στο πλαίσιο αυτό έχει ξεκινήσει και λειτουργεί σχετική Επιτροπή με στελέχη των δυο Εταιριών.

Ακόμη, ενισχύεται η περαιτέρω ανάπτυξη του Υβριδικού Ταχυδρομείου (Hybrid Mail), η διάθεση ασφαλιστικών προϊόντων, η ανάπτυξη του διαφημιστικού ταχυδρομείου (Direct Mail) και η επέκταση  των σταθμών αυτόματης εξυπηρέτησης πελατών.

Τα ΕΛΤΑ αλλάζουν πρόσωπο, αφομοιώνουν τα ρεύματα των καιρών, ενσωματώνουν νέες ψηφιακές τεχνολογίες, εξελίσσονται, μετατρέπονται σε σύγχρονη εταιρεία παροχής ταχυδρομικών και ηλεκτρονικών υπηρεσιών, αλλάζουν σιγά – σιγά τον ταχυδρομικό χάρτη της χώρας με την εισαγωγή του Digital – Post.

Η προσπάθειά μας αυτή είναι ολοκληρωμένη, ενισχύεται δε με τη συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών-Εργαστήριο Ηλεκτρονικού Επιχειρείν ELTRUN, με το οποίο υπογράφηκε πρόσφατα σχετική συμφωνία, για τη διερεύνηση δημιουργίας ένα σύγχρονου ψηφιακού περιβάλλοντος προϊόντων και υπηρεσιών ανταποκρινόμενο όχι μόνον στις σημερινές αλλά και στις μελλοντικές ανάγκες της οικονομίας και των πολιτών.

Σημαντικό στοιχείο για τη χρηματοδότηση μέρους των παραπάνω παρεμβάσεων, αποτελεί η προσπάθεια για ένταξη των έργων μας στο ΕΣΠΑ 2007 – 2013.

Τα ΕΛΤΑ έχουν την εμπειρία και την αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα στην υλοποίηση χρηματοδοτούμενων έργων, τόσο στο πλαίσιο του Β’ όσο και του Γ’ ΚΠΣ. Σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία, τα ΕΛΤΑ αναδείχθηκαν ’’Εθνικοί Πρωταθλητές’’ στο Γ΄ΚΠΣ. Αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματα αυτά, τα ΕΛΤΑ ανέπτυξαν  και υπέβαλαν μια πλήρη πρόταση δέσμης έργων για ένταξη στο ΕΣΠΑ 2007 - 2013, ύψους 52 εκατ. €. Το τελευταίο δίμηνο στηρίζουμε και ενισχύουμε συνεχώς το σχέδιό μας, παρέχοντας στοιχεία και υλικό τεκμηρίωσης της πρότασής μας που ζητούνται από τις υπηρεσίες της Ε.Ε και στο επόμενο διάστημα αναμένεται η σχετική απάντηση από τη Γενική Δ/νση Ανταγωνισμού της Ε.Ε.

Φίλες και φίλοι,

Τα ΕΛΤΑ ακολουθούν σήμερα ένα ξεκάθαρο Στρατηγικό Σχεδιασμό που θα μας οδηγήσει με σιγουριά σε μια νέα ταχυδρομική εποχή.

Υλοποιούμε σήμερα ένα συνδυασμό στρατηγικών επιλογών, που θα κάνει το όραμα πραγματικότητα, για ΕΛΤΑ  σύγχρονα, ανταγωνιστικά, με καινοτομικό προσανατολισμό και πάνω από όλα, ηγέτη σε όλους τους τομείς δράσης τους.

Στον πυρήνα της στρατηγικής μας αυτής, είναι οι άνθρωποί μας. Σε τελική ανάλυση, το ζητούμενο είναι να δώσουμε νόημα, στόχο και ελπίδα σε κάθε εργαζόμενο των ΕΛΤΑ. Να εμπνεύσουμε εμπιστοσύνη στις προοπτικές και τις δυνάμεις μας. Να απελευθερώσουμε τη δημιουργικότητα και το ταλέντο των ανθρώπων μας.

Τα ΕΛΤΑ στηρίχθηκαν και συνεχίζουν να στηρίζουν την προοπτική τους στο ανθρώπινο δυναμικό τους. Τα ΕΛΤΑ ήταν και θα παραμείνουν εταιρία έντασης εργασίας, ανεξάρτητα από την τεχνολογία και τις υποδομές.

Άλλωστε, αυτοί οι άνθρωποι αποτελούν τη μεγαλύτερη επένδυση και το σημαντικότερο πόρο της Εταιρίας. Η στάση αυτή αποδεικνύεται έμπρακτα από τις επενδύσεις στη γνώση και στους ανθρώπους μας, που πραγματοποιούνται στη θυγατρική μας εταιρία, το ΚΕΚ-ΕΛΤΑ.

Σήμερα, από το βήμα του Συνεδρίου σας, θέλω να σας διαβεβαιώσω ότι αποτελεί προτεραιότητά μας η εμπέδωση σχέσεων συνεργασίας με στόχο την αντιμετώπιση των θεμάτων, που υπάρχουν ή που θα δημιουργηθούν στο μέλλον.

Θέλουμε και επιδιώκουμε έναν έντιμο και ειλικρινή διάλογο, θέλουμε και επιδιώκουμε μια δημιουργική συνεργασία.

Στην προσπάθεια να ξεπεράσουμε τις δυσκολίες, δεν περισσεύει κανείς, όλοι έχουμε ρόλο, όλοι μπορούμε και πρέπει να συμμετάσχουμε ενεργά και με όλες μας τις δυνάμεις, όλοι έχουμε να κερδίσουμε.

Κυρίες και Κύριοι,

Ολοκληρώνοντας θα επανέλθω εκεί από όπου ξεκίνησα: Κερδοφόρος ΕΛΤΑ σημαίνει ευοίωνη προοπτική για όλους. Το αντίθετο σημαίνει εξελίξεις επώδυνες, που ενδέχεται να επηρεάσουν το μέλλον της Εταιρίας μας, το μέλλον των ανθρώπων μας, το μέλλον ’’του σπιτιού μας’’,  για το οποίο έχουμε όλοι μοχθήσει μέχρι σήμερα.

Οι δυσκολίες είναι μεγάλες, όχι όμως ανυπέρβλητες.

Ανάλογα μεγάλη είναι και η προσπάθεια που πρέπει να καταβάλουμε. Πιστεύω και αισιοδοξώ ότι μαζί μπορούμε να τα καταφέρουμε, μπορούμε να πετύχουμε τους στόχους μας, μπορούμε να αλλάξουμε τα ταχυδρομικά πράγματα στη χώρα, να οδηγήσουμε τα ΕΛΤΑ στη νέα εποχή.

Με αισιοδοξία αλλά και πίστη στις δυνάμεις μας, συνεχίζουμε την πορεία μας προς το μέλλον.

Σήμερα σχεδιάζουμε το μέλλον μας.

Αλλάζουμε και κερδίζουμε το μέλλον μας.

Σας ευχαριστώ όλους θερμά και εύχομαι καλή επιτυχία στις εργασίες του συνεδρίου σας.